Wprowadzamy zarządzanie procesowe w organizacji, ale jak?
Czytaj więcejWprowadzamy zarządzanie procesowe w organizacji, ale jak?
Czytaj więcejAudyt i spojrzenie na firmę z lotu ptaka to nie obowiązek, to oszczędność pieniędzy. Możesz to zrobić sam, zlecić to firmie zewnętrznej. Nie wiesz jak łączyć kropki w firmie w 1 całość - pozwól to zrobić innym za Ciebie. Prowadź swój biznes świadomie a nie z przypadku.
Czytaj więcejWprowadzenie zarządzania procesowego w organizacji to nie moda, to proces. Obarczony on jest ryzykiem porażki. Jedną z przyczyn niepowodzenia może być niepowołanie albo powołanie niewłaściwych osób do roli właścicieli procesów. O skutkach tego błędu jest niniejszy artykuł.
Czytaj więcejZarządzanie procesowe aby jego implementacja w organizacji zakończyła się sukcesem jest obarczona wieloma warunkami. Jednym z nich jest powołanie właściciela procesów a następnie przypisanie tej roli do właściwych osób.
Czytaj więcejJeśli nie wiesz jakie kompetencje mają Twoi pracownicy, narażasz się na marnotrawstwo: niewykorzystany potencjał. Aby tego uniknąć wyeliminuj LUKI KOMPETENCYJNE.
Czytaj więcejBiznes to liczby, więc zacznij je liczyć.
Czytaj więcejOptymalizacja jest droga a mapowanie zabiera dużo czasu? Czasami jednak wielkie rzeczy można osiągnąć małym kosztem.
Czytaj więcejKażdą zmianę w firmie zacznij od siebie a potem przygotuj firmę na zmianę.
Czytaj więcejZadawanie pytań = oszczędność czasu i pieniędzy. Prawda?
Czytaj więcejPo co mapować procesy a Administracji ?
Czytaj więcejDlaczego procedury nie działają w Twojej firmie?
Czytaj więcejCzy wiesz jak wygląda proces w Twojej firmie?
Czytaj więcejWysyłając zapytanie zgadzam się na przechowywanie przesłanych przeze mnie informacji w tej witrynie internetowej do celów udzielenia odpowiedzi na moje zapytanie. Administratorem danych jest ROMA Business Support Joanna Romaszewska, ul. Kurlandzka 55/4, 51-356 Wrocław