Z choasu tworzę system, który działa
Upraszczam procesy i porządkuję ryzyko, żeby firmy mogły działać spokojnie i przewidywalnie
Łączę operacje z compliance, aby procesy były przewidywalne, a decyzje podejmowane na podstawie danych – nie przypuszczeń.
Minimum spotkań. Maksimum efektu.
Moje wartości:
• Klarowność – proste zasady, jasne odpowiedzialności
• Skuteczność – priorytety, mierniki, wyniki
• Odpowiedzialność – zgodność prawna jako element strategii biznesowej
Dzięki doświadczeniu w wielu branżach:
medycznej, OZE, odzieżowej, automatyce przemysłowej, drukarskiej, IT, logistyce, militarnej i lotniczej – oraz pracy na różnych szczeblach organizacji, tworzę rozwiązania systemowe, które realnie wspierają rozwój.
Misja firmy: stawiamy na człowieka.
To dzięki ludziom rozwijają się procesy i całe organizacje.
Pomagam firmom działać bez chaosu, przewidywalnie i z poczuciem bezpieczeństwa
3 proste filary:
- ✅ Przejrzyste procesy
- 🧭 Jasne odpowiedzialności
- 🧨 Ryzyko pod pełną kontrolą
W praktyce: pomagam uporządkować operacje, wdrożyć realne systemy compliance i powiązać strategie ESG z codziennym działaniem biznesu.
Projektuję i wdrażam procesy, które ograniczają chaos, skracają czas decyzyjny i pozwalają skalować działalność bez paraliżu spotkaniami. Tworzę przejrzyste zasady, które ułatwiają podejmowanie decyzji i minimalizują ryzyka operacyjne oraz regulacyjne.
Wspieram przedsiębiorstwa w:
- projektowaniu i wdrażaniu systemów compliance:
- RODO,
- ISO,
- REACH, ROHS
- inne przepisy środowiskowe
- przygotowaniu do audytów i raportowania niefinansowego
- budowaniu kultury organizacyjnej opartej na jasnych standardach.
Nie sprzedaję ładnych prezentacji.
Dostarczam rozwiązania, które zostają w firmie na lata.
Myślę systemowo.
oferta
Świadome zarządzanie procesami to eliminacja marnotrawstwa. Projektujemy procesy, które pasują do Twojej firmy jak garnitur szyty na miarę. Nie tylko procedury – także relacje z klientami. Sprawdź, czy mamy wspólne „flow” – pierwsze 20 minut konsultacji gratis.
dla kogo
Jeśli Twój „ból” to: • za dużo spotkań, za mało decyzji • brak właścicieli procesu • ryzyka zgodności „bez adresata” • raportowanie bez przełożenia na operacje Nasza firma jest dla Ciebie!
szkolenia
Wybierz szkolenie, które realnie uporządkuje Twoje procesy.
publikacje
Koniec z cichym wylesianiem w cieniu faktur i dostaw.
🌱 Koniec z cichym wylesianiem w cieniu faktur i dostaw.
Wprowadzamy zarządzanie procesowe w organizacji, ale jak?
Wprowadzamy zarządzanie procesowe w organizacji, ale jak?
Audyt i spojrzenie na firmę z lotu ptaka to nie obowiązek, to oszczędność pieniędzy
Audyt i spojrzenie na firmę z lotu ptaka to nie obowiązek, to oszczędność pieniędzy. Możesz to zrobić sam, zlecić to firmie zewnętrznej. Nie wiesz jak łączyć kropki w firmie w 1 całość - pozwól to zrobić innym za Ciebie. Prowadź swój biznes świadomie a nie z przypadku.
Zły właściciel procesu a skutki dla organizacji
Wprowadzenie zarządzania procesowego w organizacji to nie moda, to proces. Obarczony on jest ryzykiem porażki. Jedną z przyczyn niepowodzenia może być niepowołanie albo powołanie niewłaściwych osób do roli właścicieli procesów. O skutkach tego błędu jest niniejszy artykuł.
Rola właściciela procesu w procesie
Zarządzanie procesowe aby jego implementacja w organizacji zakończyła się sukcesem jest obarczona wieloma warunkami. Jednym z nich jest powołanie właściciela procesów a następnie przypisanie tej roli do właściwych osób.
Matryca kompetencji=rozwój pracownika i zespołu
Jeśli nie wiesz jakie kompetencje mają Twoi pracownicy, narażasz się na marnotrawstwo: niewykorzystany potencjał. Aby tego uniknąć wyeliminuj LUKI KOMPETENCYJNE.
Biznes to liczby
Biznes to liczby, więc zacznij je liczyć.
Optymalizacja jest droga?
Optymalizacja jest droga a mapowanie zabiera dużo czasu? Czasami jednak wielkie rzeczy można osiągnąć małym kosztem.
Zanim wprowadzisz lean management, zarządzanie procesowe, strategiczną zmianę w firmie przygotuj wpierw siebie a potem organizację na zmianę.
Każdą zmianę w firmie zacznij od siebie a potem przygotuj firmę na zmianę.
Zadawanie pytań = oszczędność czasu i pieniędzy
Zadawanie pytań = oszczędność czasu i pieniędzy. Prawda?
Po co mapować procesy w Administracji?
Po co mapować procesy a Administracji ?
Dlaczego procedury nie działają w Twojej firmie?
Dlaczego procedury nie działają w Twojej firmie?
kontakt
- Kurlandzka 55/4, Wrocław, Polska
- ROMA Business Support Joanna Romaszewska, NIP 8821740831
- +48-697655301
- biuro@roma-business.com
- Mon-Fri - 08:00-18:00
Wysyłając zapytanie zgadzasz się na przechowywanie przesłanych przez Ciebie informacji w tej witrynie internetowej do celów udzielenia odpowiedzi na Twoje zapytanie. Administratorem danych jest ROMA Business Support Joanna Romaszewska, ul. Kurlandzka 55/4, 51-356 Wrocław