Mapowanie i optymalizacja procesów

Zakres szkolenia: 

• Jak zacząć mapować procesy czyli stwórz SIPOC - spójrz na proces z lotu ptaka
• Powołaj zespół projektowy: czyli po co zmieniać, to co dobrze działa? 
  • jak przygotować firmę i zespół do zmiany
  • jak zarządzać zmianą w firmie
  • dlaczego niektóre zmianą się nie udają: zacznij mówić językiem korzyści, wzbudź wewnętrzne "WILL"
• Mapowanie procesu krok po kroku: powołaj zespół, GEMBA WALK, arkusz kontroli, wykres Spaghetti
• Oceń swój proces czyli: VA, NVA, ENVA : co jest marnotrawstwem u Ciebie w firmie
• Zaprojektuj swój proces w przyszłości: fantazja czy realna wizja? 
• Wprowadź zmiany: 5S, KPI, sprawdź czy osiągasz cele
• Kontroluj proces czyli trzymaj rękę na pulsie
• Jak pisać procedury i instrukcje obsługi aby nie trafiały do kosza, tylko były żywe w Twojej firmie

Czas szkolenia: 8 godzin

Cena szkolenia: 1200 zł. netto + VAT

Forma szkolenia: online

Zapewniamy materiały szkoleniowe