Blog

Audyt i spojrzenie na firmę z lotu ptaka to nie obowiązek, to oszczędność pieniędzy. Możesz to zrobić sam, zlecić to firmie zewnętrznej. Nie wiesz jak łączyć kropki w firmie w 1 całość - pozwól to zrobić innym za Ciebie. Prowadź swój biznes świadomie a nie z przypadku.

Wprowadzenie zarządzania procesowego w organizacji to nie moda, to proces. Obarczony on jest ryzykiem porażki. Jedną z przyczyn niepowodzenia może być niepowołanie albo powołanie niewłaściwych osób do roli właścicieli procesów. O skutkach tego błędu jest niniejszy artykuł.

Zarządzanie procesowe aby jego implementacja w organizacji zakończyła się sukcesem jest obarczona wieloma warunkami. Jednym z nich jest powołanie właściciela procesów a następnie przypisanie tej roli do właściwych osób.

Jeśli nie wiesz jakie kompetencje mają Twoi pracownicy, narażasz się na marnotrawstwo: niewykorzystany potencjał. Aby tego uniknąć wyeliminuj LUKI KOMPETENCYJNE.

Biznes to liczby, więc zacznij je liczyć.

Optymalizacja jest droga a mapowanie zabiera dużo czasu? Czasami jednak wielkie rzeczy można osiągnąć małym kosztem.

Każdą zmianę w firmie zacznij od siebie a potem przygotuj firmę na zmianę.

Zadawanie pytań = oszczędność czasu i pieniędzy. Prawda?

Po co mapować procesy a Administracji ?

Dlaczego procedury nie działają w Twojej firmie?

Czy wiesz jak wygląda proces w Twojej firmie?

Lean management nie tylko jest dla produkcji i logistyki